每经记者：孙宇婷 每经编辑：董兴生

今年炎天，中国似乎成了NBA的“休赛期主场”。据《逐日经济新闻》记者不完全统计，不到两个月时间里，包括莫兰特、库里、爱德华兹在内的8位NBA球星先后到访中国，其频率与规模远超往年。

每经记者据果真信息整理

NBA球星中国行不再只是简朴的“粉丝晤面会”或“品牌卖货场”。从安德玛（NYSE:UAA）联手重庆外地政府围绕“库里中国行”打造无人机秀+都会涂装，到滔搏（06110.HK）作为经销商深度加入策划执行，NBA球星中国行正演变为融合品牌营销、都会推广与经销商战略的多方共赢系统。

NBA球星麋集开启中国行背后，也是耐克、阿迪达斯等国际品牌在中国市时势对安踏、李宁崛起时的又一次整体还击。

“巨星+新星”双线结构，来了都要见姚明

深耕中国市场四十余年，“NBA球星中国行”逐渐建设起完整的商业生态。

据前瞻工业研究院宣布的《2025年NBA全球及中国市场剖析》报告，中国作为NBA最大的外洋市场，球迷规模甚至已逾越美国，相关营业估值高达50亿美元，涵盖版权、赛事、赞助与特许谋划等多重收入泉源。

以往，NBA球星中国行多局限于品牌专卖店亮相、球迷晤面或训练营等简单形式。现在，球星中国行已经形成了四大成熟模式：品牌代言推广、商业机构相助、都会文旅绑定以及公益项目加入（如“姚基金”等）。

近年来，NBA球星中国行一直突破古板营销框架，展现出显著的商业化升级趋势。2023年8月，NBA球星詹姆斯?哈登在抖音平台直播带货，五秒内售出1万瓶葡萄酒，微博直播寓目量高达2.7亿次，凸显“球星+短视频”融合带来的爆发式变现能力。

记者注重到，在今年NBA球星中国行活动中，品牌方接纳“巨星+新星”双线结构战略，在延续约请詹姆斯、库里等顶级球星的同时，增添了如莫兰特、爱德华兹等新生代球员的比重。这一新老双轨战略，不但折射出国际品牌应对中国市场强烈竞争的新思绪，也显示其本土化营销已进入细腻分层、跨代触达的新阶段。

“流水的NBA球星，铁打的姚明。”今年，包括库里、戈登、爱德华兹等多位球星抵华后，都与姚明举行了果真或私下碰面。

这并非无意。

从昔日的中国篮协主席到现在的姚基金理事长，姚明始终深度加入中国篮球的赛事组织与公益事业。大都NBA球星中国行涉及的青少年训练、慈善赛等环节，仍需篮协支持或由其协调，而姚明也依附其奇异的身份与影响力，成为毗连NBA与中国篮球不可或缺的桥梁。

姚明现身库里中国行现场，提倡公益项目 图片泉源：每经记者 孙宇婷 摄

库里三天带货万万元，国际品牌借球星IP对抗安踏、李宁

从今年的情形来看，8月库里的重庆行，算是其中阵仗最大的一场。

品牌方安德玛突破了古板NBA球星中国行的模式，接纳训练营+潮流展的新形式，也不再像以往球星多个都会打卡式巡演，而是深度聚焦一地，开展了为期三天的活动。

凭证安德玛官方新闻，这次库里中国行门票分为早鸟票和通例活动票。其中，早鸟票需购置品牌指定产品满999元，方可获得其中一日门票
；通例票则需购置指定产品满1299元或1699元。

一连三天，库里训练营活动现场座无虚席，气氛热烈。官方宣布，通例活动期上线的活动门票共7500张，以1299元的最低门槛盘算，三天下来，品牌销售额近1000万元。

库里训练营活动现场座无虚席 图片泉源：每经记者 孙宇婷 摄

重庆市政府及文旅部分的深度加入，成为此次库里中国行的一大亮点
；疃贝，外地全心策划了5000架无人机空中演出、两江游轮夜游以及单轨列车主题涂装等一系列创意内容，使本次库里中国行逾越了一样平常商业活动的领域，升级为一场高度整合的都会品牌营销事务
；疃坏厍齑戳酥苯拥木眯б，有用拉动外地旅游、餐饮、住宿等消耗增添，更借助体育巨星的影响力，显著提升都会国际曝光度。

此次库里重庆行可谓创立了球星、品牌和都会三赢的时势。

与超等巨星相比，新生代球星的中国行往往接纳多都会巡回模式，规模相对精简，更着重与球迷的深度互动，如训练营、小规模晤面会以及通过社交媒体制造话题等。

好比，此次阿迪达斯组织的爱德华兹中国晤面会就接纳了这一模式，入场门票同样接纳“购满赠”的方法，消耗满888元的恣意一件爱德华兹指定商品就能获赠门票。

在体育行业视察人士看来，面临安踏、李宁等国产运动品牌的强势崛起，以耐克、安德玛为代表的外资巨头正依托其在NBA领域的恒久资源积累，通过球星中国行睁开一场精准的“高端还击战”。

财报数据显示，国际品牌目今正面临增添压力。2025财年，耐克整年营收同比下降约10%至463亿美元，为近年来首次年度下滑，其中大中华区营收下跌13%，鞋类和衣饰产品均泛起双位数下跌。安德玛在2026财年第一季度营收同比镌汰4%至11亿美元，只管净亏损由上一年的3.05亿美元大幅收窄至300万美元，但仍未扭转销售疲软态势。

面临挑战，国际品牌正在调解战略偏向。耐克推出“Win Now”妄想和“Sport Offense”战略，强调强化焦点运动领域的品牌差别化
；安德玛则致力于通过高端产品与立异提升品牌溢价。二者不约而同地将打造市场热门单品视为拉动增添的要害突破口。

在此配景下，NBA球星中国行已逾越古板“卖货巡演”的领域，升级为融合品牌力、产品力与体验感的立体化营销战争。依附詹姆斯、库里等顶级球星IP（具有重大商业价值的品牌符号），国际品牌通过限时消耗赠票等模式直接拉动销量，更借助巨星影响力向消耗者转达专业、高端的品牌形象，重塑市场话语权，从“品牌高度”上建设与国产敌手的差别化壁垒。

这场以NBA球星中国行为焦点的品牌营销，已成为国际品牌维持其市场统治力的要害战略之一。

经销商角色生变：从渠道方到球星中国行“深度操盘手”

“相比以往‘仅提供园地’，今年与品牌的相助越发深入，我们加入到NBA球星中国行门店站的策划执行全流程。”滔搏方面向《逐日经济新闻》记者透露。

作为耐克、阿迪达斯在中国市场最主要的零售同伴，滔搏今年深度加入了5场NBA球星中国行，除了此前的莫兰特和哈登中国行，接下来也将加入9月开启的詹姆斯中国行。

滔搏方面向记者体现，其角色已从以往被动提供园地转变为周全主导店内环节设计、活动策划与落地执行，例如粉丝晤面会、署名场次以及本土文化元素的融入等。

哈登中国行打卡阿迪达斯门店，与现场粉丝互动 图片泉源：阿迪达斯供图

2020年，多纳霍成为耐克公司CEO后，加速推进直销渠道优先战略，耐克的竞争敌手迅速占有了被空置的经销商货倾轧间：阿迪达斯、彪马……一大批跑鞋品牌突然发明自己获得了更多曝光率，其中不少是运动新贵，如HOKA、On昂跑等，它们一度蚕食了耐克在其最主要种别上的市场份额。

去年10月，耐克新CEO艾略特?希尔（Elliott Hill）上任后，明确亮相要修复与经销商关系。去年底，希尔到访中国，其中一站就选择与耐克在中国的焦点经销商滔搏晤面。

在中国市场，耐克主要通过滔搏等经销商开设品牌门店。自1999年滔搏和耐克建设相助以来，滔搏一直是耐克在中国最大的零售运营相助同伴及客户（按进货金额计）。凭证滔搏财报，耐克和阿迪达斯作为其主力品牌，孝顺的营收在总营收中占比一连多年凌驾85%。

“品牌好，销售自然好”，在滔搏看来，加入NBA球星中国行活动不但直接拉动门票与限制商品销售，提升门店客流，更能一连强化滔搏作为耐克、阿迪焦点经销商的战略职位。而从耐克的视角看，修复和深化与经销商的关系，正是其全球战略的要害一步。

业内人士向记者体现，这一商业模式已实现稳固盈利。从品牌方、运营方到经销商，每个环节都经由了准确的收益测算。“没人做赔本生意，现在的中国行，是一场算得过来的共赢局。”