2023年，在与库里续签一份恒久代言条约后，安德玛CEO凯文·普兰克曾体现：「我无法想象没有库里的安德玛，或者没有安德玛的库里。」

但仅仅两年岁后，这句话就像盘旋镖一样砸了回来——北京时间11月14日，安德玛宣布与库里分道扬镳，Curry Brand将从品牌旗下脱离，自力运营。

就此，一段一连了12年、曾被视作体育商业教科书式的相助关系，行将竣事。

图源：Basketball Forever

新闻宣布后，不少球迷为之震惊，为这段关系感应惋惜，也再次感伤阛阓无情。但在此背后，这次别离从久远来看或许会是「双赢」，尤其对当下的安德玛来说，更是一次不得不做的决议。

安德玛必将履历阵痛。但身处谷底，壮士断腕的刻意，也正是他们所需要的。

回看库里与安德玛携手走过的12年，「配合成绩」可以说是再适合不过的总结了。

2013年，向导勇士闯进分区半决赛的库里，球鞋赞助条约行将到期，他其时的相助品牌——耐克，保存了优先续约权。

作为彼时篮球鞋市场不二的霸主，并且旗下签约了NBA凌驾60%的球星，按理说，只需一份合理的报价，再在报价时给予球员像样的尊重，耐克留住库里险些板上钉钉——但故事偏偏没有朝向这个偏向生长。

耐克搞砸了；蛐硎蔷缘耐持瘟θ萌诵纳裢，亦或是对库里的未来判断泛起误差，他们险些是把煮熟的鸭子，亲手扔回了水里。

一边的疏忽，在另一边则作育了体育商业史上的传奇。安德玛见缝插针，用每年400万美元的报价把库里「捞」进了口袋——其时，安德玛发力篮球不久，仅占有1%的市场份额。

后面的故事各人耳熟能详：签约仅仅两年，库里便全票获得通例赛MVP，并最终率队赢得总冠军；2016年，安德玛的篮球营业迎来了巅峰，篮球鞋类销量增添率高达350%，投行摩根·斯坦利甚至体现，库里或许能为安德玛创立140亿美元的价值。

图源：Under Armour

2020年，双方在相助关系上更进一步，配合推动子品牌Curry Brand降生，试图复制耐克与乔丹的商业事业。到了2023年，陪同着文章开篇那笔续签条约的敲定，库里正式出任Curry Brand总裁，并获得了安德玛880万股的股权激励，彼市价值7500万美元。

在很洪流平上，库里已经成为了安德玛篮球营业的代名词。二者多年来的相互成绩、相互托举，也让相互看起来难以支解。

但商业天下从不是靠友谊维系的。

从历史最高股价53.78美元到现在仅剩4.66美元，安德玛在已往短短几年间，就从巨头的挑战者，酿成了品牌教科书的背面案例之一，「太过膨胀的野心」即是造成这一杀绝性攻击的最基础缘故原由。

随着安德玛品牌生长一连面临压力，他们和库里也不得不走到了别离的一步——凭证品牌方信息，双方仍将维持相助至2026年10月，安德玛旗下的最后一代库里署名鞋Curry 13，将在明年2月亮相。

图源：Under Armour

而在这场体面的离别背后，安德玛自身正履历着一轮深刻的重组。

去年6月，在历经了一系列「职业司理人试验」后，安德玛三年内第三位CEO斯蒂芬妮·里纳兹宣告卸任，品牌首创人凯文·普兰克重新出山。

后者上任的第一步，便提出了一项为期18个月的品牌重整妄想，阻止今年9月30日，该妄想已经爆发了1.03亿美元的重组及减值用度。

然而，凭证当初的时间妄想，这场重大的品牌修复工程已靠近尾声，却仍然没有为品牌在财务端的体现带来逆转。凭证品牌最新宣布的2026财年第二季度财报，安德玛当季营收为13亿美元，同比下降5%，销售额更是已经一连八个季度下滑。

在财务压力一直加剧的背后，品牌内部的结构性矛盾也在已往几年迅速扩大。一个在业内被普遍提及的现实是：虽然普兰克早在2019年便卸任CEO，但他在公司内部的影响从未真正淡出。

凭证雅虎记者玛丽亚·阿斯班的探访回忆，在安德玛总部，员工会频仍讲述普兰克1996年在祖母家地下室建设品牌的故事；总部大楼编号不是「96」（安德玛的建设年份）就是「37」（普兰克的高中球衣号码），旁边配有「HUMBLE & HUNGRY BEGINNINGS」这样很是切合早期安德玛调性的口号——这些首创人符号被系统性地摆设在公司每一个角落，组成了安德玛的企业文化底色。

年轻的普兰克 图源：Under Armour

首创人基因对品牌的恒久生长有着不可替换的益处，但关于职业司理人的掌权，却成了无形的压力。这种压力，也被行业视为安德玛已往几年战略重复、偏向飘忽的主要缘故原由之一。

如前文所说，仅在几年前，安德玛还曾被市场视为对巨头最有力的挑战者之一，品牌也大刀阔斧举行扩张。然而，正是在那段快速扩张期，急于追赶巨头程序的安德玛，闷头扎进了多个自己并不熟悉却竞争强烈的领域，逐渐失去原本的产品优势与品牌聚焦。

即便在回归后的首次财报电话会上，普兰克仍在强调安德玛的「巨头梦想」，并将这几年的挣扎归结为执行层面的问题：「我们的愿望是打造天下最佳运动品牌，但时代我们并没有始终如一地周全贯彻这一雄心。」

虽然，这句话可能只是说给资源和股民听的，真正落地的重整步伐，显露出的是完全差别的倾向。

在普兰克的刷新妄想中，焦点思绪相当明确——降低库存，维持价钱纪律，坚持利润空间，恒久目的则是重新界定品牌定位，将有限资源集中到最能爆发回报的焦点营业线。

也正由于云云，Curry Brand的处境变得玄妙。

库里与安德玛CEO凯文·普兰克

图源：Under Armour

作为一个正处于成恒久的超等个体驱动型品牌，它需要的是一连投入、高频次宣布和恒久资源倾斜，这显然与安德玛的缩短战略不符。

美媒CNBC提到，在已往九年，安德玛险些每次财报聚会都会提到库里和Curry Brand，但在最新的一次聚会中，没有泛起任何关于双方相助的表述，反之，普兰克更多谈到了品牌在橄榄球领域的机缘，并强调了宏观层面上整个篮球市场的重大。

在这样的配景下，Curry Brand成为了一道必需被解决的结构性问题？饫锏谋４，是安德玛生长历程中最具影响力的一段履历，但当品牌选择重拾秩序，这段相助就不可阻止来到了需要被重新界说的时刻。

据安德玛最新声显着示，在与Curry Brand官宣别离后，未来，重整妄想的预计所有相关用度最高将抵达2.55亿美元。

其中，最高1.07亿美元的现金相关用度，涵盖约3400万美元的员工驱逐与福利本钱，以及7300万美元的种种转型行动相关支出；最高1.48亿美元的非现金用度，涵盖约700万美元的员工驱逐与福利本钱，1.41亿美元的条约终止、设施、软件及其他资产相关用度与减值。

2024年9月，Curry Brand全球首店在成都剪彩

图源：Under Armour

野心是品牌走向壮大不可缺氨赡动力，但缺少了对市场深入剖析和未来判断的野心，只会给品牌带来漫长的痛苦。

然而，「在过失的蹊径上停下来，就是前进。」敢于放弃或许是品牌史上最具辨识度的球星相助，并且泯灭巨资断臂求生，足以见得安德玛在厘革路上的气概气派。

只是下一步，怎么走？

安德玛不是近年来唯一「断臂求生」的运动品牌。

2022年，阿迪达斯宣布声明，官宣与Ye终止相助关系——Yeezy系列曾是品牌主要的增添引擎，在2021年巅峰时期年销售额抵达17亿美元，占其总营收约8%。彼时行业估算，终止相助给集团带来的直接损失将高达2.5亿美元。

安德玛这边，只管跟库里是清静别离，但从实质看，与阿迪达斯的案例有着相近的逻辑：两者都是处于重振期的品牌，放弃那些最腾贵、最恒久、最重大的明星资产，以换取组织资源与战略回归空间的行动。

阿迪达斯也曾履历阵痛。但解决了库存问题，并硬着头皮顶过高亏损期后，一身轻的阿迪也得以完全释放自己的资源和能量，通过品牌善于的经典审美，捉住并引领市场，打造爆款战略先一步带起品牌增添；还借助新老代言人，倾覆并重构现代篮球鞋设计上的话语权；又在猖獗生长的跑鞋市场中乘胜追击，用ADIZERO把「竞速美学」打造成自己的全新手刺，最终实现一连多个季度的营收大涨。

这是教科书式的苏醒规范，但安德玛要找到自己的路来走——若是非要用一句话总结，就是「回到自己最善于的地方」。

图源：Under Armour

诚然，关于安德玛与库里之间的相助来说，一个主营领域的主要产品线走向终结，免不了会在短时间内给消耗者转达一定的消极信号。但犹如前文所说，双方的相助将会一连到明年秋季，在这个节点举行提前公示，便能够为双方都争取了缓冲期，「你清你的库存，我建我的团队」，相互在时间窗内把最坏的财务与市场影响减到最低。

关于仍然坚持高竞技水准的库里来说，这是进入小我私家品牌实验的大好时机。但事实上，走入要害时期的安德玛同样能够放下极重的明星肩负，把有限资源投回到更确定回报的战场。

当下的运动消耗生态也给了安德玛自然的切入点。随着CrossFit、HYROX等综训热潮快速兴起，一批需要深度相识自己并一直自我挑战的运感人群正在扩容。在体育工业生态圈看来，这是安德玛回归本我，深耕综训领域举行降维攻击的最好时机。

月初在上海世博黄浦体育公园举行的 UA NEXT COMBINE 体能挑战赛，就是把竞技场酿成「数据实验室」的规范——围绕速率、爆发力、迅速、耐力、认知力与弹跳六大焦点维度，清晰泛起加入者在运动能力上的优势与待突破点，并延续到后续训练妄想的设定。

在市面大大都综训赛事都主张挑战和效果的配景下，UA NEXT COMBINE便聚焦到另一层立意上，随着运动加入度更深，越发相识自己的身体，陪同运动者们的自身生长。这一点不管是在综训、篮球或是跑步上，都能够完善切合了当下人们的运动理念。

着实，这不但是安德玛在全球规模内一直在坚持的行动，也与安德玛一最先受公共熟知的「严肃性能」基因有相通之处。只是昔时在部分战略上的矫枉过正，才逐渐偏离了自我。

图源：Under Armour

别的，安德玛在声明中特殊强调，品牌不会放弃篮球营业的恒久结构。体育工业生态圈向品牌相关人士求证后，获得回复：现在Curry Brand旗下球员和安德玛照旧签约关系——安德玛在篮球市场，仍然希望维持可观的竞争力与市场保存感。

总归，遗忘所谓的巨头梦，在属于自己的赛道里施展优势，或许才是安德玛「断臂」之后唯一的「求生」路径。

就像品牌大楼墙上那句「HUMBLE & HUNGRY BEGINNINGS」一样，在这个日趋重大的市场竞争中，尽快找回属于品牌的奇异竞争力，做得扎实、无人可替换，再去谈下一步又在那里。

有时间，暂时回到恬静区，没什么欠好的。